一方面，百货你要有清晰的品牌定位，明确你有什么，你要什么。

目前的尚层，全部期明确定位于高端家居运营商，全部期提供别墅空间设计、家居陈设、家居艺术品、装饰实施服务，锁定这个目标，不断强化市场认知，品牌力会越来越强，对新客户的吸引力比以往会更大。加之在产品与服务上不断提升，玩意在装修交付上探出成熟的模式，口碑经营得比较不错，进而支撑不断扩大市场。

据说2006年创办时，百货就在做别墅大宅的装修，起了一个早，抓住了一轮风口。在施工环节，全部期尚层实施了金尺子工程大赛、文施PK大赛、全国工程培训、工程质量督查等，并组建机电培训基地。关键是抓住这样的机会点，玩意有决心并且有能力引进更多的人才，组成团队进行复制，在平衡投入产出的情况下，把市场覆盖面做起来。

有没有雄心壮志，百货要不要在一个领域里做到最强，有没有计划拿下更高的目标。一套持续升级的别墅工艺及施工管理体系，全部期这个不是造概念，最终要落地到交付质量上，要让客户感受到才行。

亿欧家居有过一次专访，玩意其中总结了尚层的一些做法，玩意比如成立初期，尚层从别墅硬装扩大向硬装+配饰，向全案延伸，很早就有了专门的软装部门，较早推出别墅装饰硬装+软装配饰一体化的全案体系。

在2006年前后，百货大众市场的家装业务已经非常成熟，但别墅装修还没有形成气候，林云松看中了这块市场，扎根其中。除了压实企业责任，全部期不少地方也在积极探索更多有效的废旧家电回收模式。

加上各地纷纷开展的绿色智能家电下乡、玩意以旧换新等优惠活动，推动形成了家电普及性消费高峰。鼓励生产企业与销售商合作，百货依托产品销售维修服务网络构建废旧家电逆向回收体系。

在相关政策支持下，全部期进一步优化回收渠道，全部期畅通家电生产流通消费和回收利用，有助于更好构建废旧物资循环利用体系，形成一批可复制可推广的回收处理模式和经验做法。处置和利用好废旧家电，玩意可以有效减少拆解废旧电器带来的安全隐患、环境污染，也能激发消费潜力，有利于构建绿色低碳循环发展经济体系。